集合研修

【オンライン】一流の技術者になるための 建設技術力強化オンラインセミナー




会社や自宅から受講でスキルアップ CPDSも取得可!

一流の建設技術者になるためには、品質、原価、工程、安全、環境に関する知識と経験に加えて、
一段上の技術を身につける必要があります。

また、建設業界をとりまく環境が大きく変わっており、
発注者が求める内容が変化しています。

発注者が求める施工技術を集中して学ぶことで、
現場の業績を上げる建設技術者になることができます。

本研修では、一流を目指す建設技術者に必要な
原価低減、工期短縮、顧客満足度アップ(工事成績評定アップ)、技術提案力、交渉力を体系的に学ぶことのできる講座です。
会社や自宅にてオンラインセミナーで学ぶことで、
感染症のリスクをなくし、移動時間の無駄を省いて学ぶことができます。

是非この機会に、技術力を向上させ、一流の技術者を目指してください。


ハタ コンサルタント オンラインセミナーの特徴
1 聞くだけの研修ではなく、演習を通じて理解を深めることができる
2 オンラインで小グループのディスカッションを交えながら進行
3 研修実績20万人の講師が、熱く、わかりやすく解説!
 オンラインでも画面から熱意が伝わる
4 移動時間が不要で効率的に学べる
5 受講生1人1台のパソコンもしくはタブレットで参加することで
 講師と1対1で質問ややりとりができる

お申込の流れ

1.申込 申込フォームから必要事項を入力して送信してください。
事前にZoomの設定をしてください。
 >>Zoom設定についてはこちら
2.事前入金受付メールに従って事前に受講料を入金してください。
入金確認後、順次配信URLをご案内します。
3.事前準備日程が近づいたら事務局より資料をデータで送付します。
事前に印刷してお手元に準備してください。
4.参加受講当日は11:30までにZoomに接続してください。
本人確認を行うため、CPDS申請をされる方はお手元にCPDSカードをご用意ください。

※ お申込み前に必ず受講上の注意をご確認ください ※

▲ ページ上部へ戻る


カリキュラム

【1】施工管理技術
一流の現場代理人に求められる能力とは
CPDS 5ユニット対象
1.現場代理人に必要な3つの資質
 ・良いものを安く早く安全に環境に優しく建設する
  現場代理人の特徴
 ・一流の現場代理人になる方法
2.現場代理人に必要な技術力と管理力
 ・品質管理の実践項目
 ・原価管理の実践項目
 ・工程管理の実践項目
 ・安全管理の実践項目
 ・環境管理の実践項目
 ・施工管理とは何を行うことなのか
 ・現場コミュニケーション4つの手法
 ・管理力一覧表とは
 【演習;自社の管理手法をまとめる】
3.現場運営に必要な法律の基礎知識
 ・建設業法の基本
 ・環境関連法の基本
 【演習 法規理解演習】
4.現場で働く人たちのやる気を高める6つの方法
 ・自分のやる気を自分で高める
 ・現場の待遇を改善する方法
 ・現場の働き方を改革する手法を知る
5.周囲の人たちに応援される現場代理人になる方法
 ・尊敬される現場代理人の5つの資質
 ・発注者、近隣住民、協力会社に応援される
  現場代理人になるための8つの方法
 【演習 自己診断】
【2】工期短縮
今すぐできる建設業の工期短縮5つのポイント
CPDS 5ユニット対象
1.工程管理のポイント  旗を立てよ
 ・バーチャート式工程表
 ・ネットワーク工程表とは
 ・作図記号の原則
 ・工程表作成手順
 ・工期と原価の関係
2.工期短縮のポイント 行き方を変えよ
 ・VE手法
 ・工程のリスクアセスメント
 ・オズボーンのチェックリスト
 ・サイクル工程表
3.工期短縮のポイント ムダを省け
 ・人的要因
 ・機械的要因
 ・方法要因
 ・材料要因
4.工程管理のポイント マイルストーンで改善せよ
 ・なぜ中間チェックが必要なのか
 ・工期が遅れる理由とは
 ・進捗率ではなく、あと何日?
 ・日報管理方法
 ・進捗確認方法
 ・「余裕工程」を把握せよ
5.工程管理のポイント 来た道を振り返れ
 ・実績工程表の作成
 ・実績をまとめる
 ・歩掛のまとめ方
【3】技術提案
技術提案、創意工夫で満点を取るための3つのポイント
CPDS 5ユニット対象
1.表現力
・読みやすい文章にする
 主語と述語は遠ざけない
・漢字とかなを使い分けよう
 必要以上に漢字を使うな
・きちんと伝わる文書を目指せ
 箇条書き、表題の付け方を知る
・事実と意見を混同するな
 一般論、事実、意見の書き方を知る
2.創造力
・相手の「不」と「快」を考えよ
 顧客の不安、不快、不満、不備、不足を解決しよう
・技術的論理性を考えよ
 論理的な裏付けを考えよう
・工程・地図思考でとらえよ
 工程の各段階における現場とその周辺の状況を
 地図のように頭に思い描こう
3.発想力
・標準を超えよ
 標準を超えてこそ評価される
・実施の確実性
 確実に実施できる対策か
・効果の確実性
 確実に効果のでる対策か
・対策を評価する
 標準を超えており、確実に実施でき、確実に効果のでる対策が必要
【4】交渉力
原価低減、工期短縮を達成するための交渉力アップ講座
CPDS 5ユニット対象
1.原価低減、工期短縮と現場コミュニケーションの関係
2.現場コミュニケーション4つのポイント
 ・親密力 アプローチ力
 ・調査力 ヒアリング力
 ・表現力 プレゼンテーション力
 ・交渉力 クロージング力
3.親密力を高めて原価低減、工期短縮
 ・第1印象を高めてクレームをなくす
 ・相手との距離を縮める雑談力
【親密力アップ演習】
4.調査力を高めて原価低減、工期短縮
 ・相手の要望と欲求を知って手待ち、手戻り、手直しをなくす
 ・相手の要望と欲求を知るためのヒアリング技術
【調査力アップ演習】
5.表現力を高めて原価低減、工期短縮
 ・相手の心をつかむプレゼン技術
 ・心をつかむプレゼンテーション構成
 ・心をつかむ話し方
【表現力アップ演習】
6.交渉力を高めて原価低減、工期短縮
 ・相手のノーをイエスに変える交渉術
 ・決してあきらめない交渉を続ける方法
 ・断られないための人間力の高め方
【交渉力アップ演習】
【5】原価低減
今すぐできる10%増益するための原価低減5つのポイント
CPDS 5ユニット対象
1.旗を立てよ 〜実行予算、目標の設定法〜
 ・4種類の「ジンザイ」
 ・粗利益とは
 ・限界利益とは
 ・一位代価表、実行予算書
【実行予算作成演習】
2.行き方を変えよ 〜VE手法の活用法〜
 ・原価低減戦略
 ・設計VE、施工VE
【VE提案作成演習】
3.ムダを省け 〜現場のムダの削減手法〜
 ・原価低減戦術
 ・人的要因、機械的要因、方法的要因
 ・5S、報連相
【無駄取り演習題】
4.マイルストーンで改善せよ 〜中間チェックによる原価改善手法〜
 ・利益管理のポイント
 ・出来高と支払との対比
 ・残工事費と残予算の違い
 ・会社全体の収支
【中間チェック演習】
5.来た道を振り返れ 〜歩掛り集計の手法〜
 ・実行予算と精算工事費の差の解決
 ・今後の工事にデータ活用
【6】工事成績
工事成績評定/工事評価点 80点取る方法
CPDS 5ユニット対象
1.【改善力】現状を分析して改善する
2.【対応力】コミュニケーションの難しさを知る
 1)コミュニケーションの4ステップ
  アプローチ;親密力
  ヒアリング;調査力
  プレゼンテーション;表現力
  クロージング;交渉力
 2)実践事例
3.【調査力】発注者のニーズとウォンツを先取りする
 1)「不」(マイナス)と「快」(プラス)を知る
 2)ニーズ(要望)とウォンツ(欲求)
 3)実践事例
4.【親密力】住民との対応を強化する
 1)現場を取り巻く3つの環境
 2)実践事例
5.【組織力】会社のバックアップ体制を構築する
 1)マズローの欲求五段階
 2)実践事例
6.【技術力、管理力】個の力を磨き高める
 1)管理技術を高める
 2)仕事の優先順位を考える
 3)タイムマネジメント
 4)仕事の分類
 5)実践事例
7.【創造力、発想力】創意工夫、技術提案を推進する
 1)創造力(着眼点)と発想力(技術提案)を高める
 2)工程・地図思考で考える
 3)対策の立案
 4)実践事例

※ お申込み前に必ず受講上の注意をご確認ください ※

▲ ページ上部へ戻る


セミナー概要

受講料 20,000円 / 人・日程
例)6/16にAさん、Bさん、7/7にAさんが申込の場合 20,000円×3=60,000円
>>ネットワーク接続不良等による返金保証について

※複数名参加をご検討の場合、ご希望の日程・内容で企業様ごと個別実施も可能です。
 詳細はお問い合わせください。
※個別実施の場合、CPDSは取得できません
対象者 現場代理人、監理技術者、主任技術者、施工管理技術者
開催日程 *全日程12:00~17:00 / ※平日日程、土曜日程の内容は同じです
平日日程 土曜日程
【1】施工管理技術 6月16日(火) 6月6日(土)
【2】工期短縮 6月25日(木) 7月4日(土)
【3】技術提案 7月1日(水) 8月1日(土)
【4】交渉力 7月7日(火) 9月5日(土)
【5】原価低減 7月16日(木) 10月3日(土)
【6】工事成績 7月21日(火) 11月7日(土)
※6/6(土)開催中止
事前準備 ・資料印刷
・ノートパソコンまたはタブレット、マイク付きイヤホン
・Zoom環境設定
受講上の注意 ・オンラインセミナーはZOOMシステムを用いて行います。設定方法は下記をご覧ください。
 ※事前にアプリケーション(無料)のインストールが必要です。
 >>Zoom設定方法

・受講当日は11:30までにZoomに接続してください
 本人確認を行うため、CPDS申請をされる方はお手元にCPDSカードをご用意ください。

・1時間以上離席される場合は受講時間に応じてCPDSユニットの付与数が減ります。
 (ネットワークの不具合を含む)

お申込をされていない方のご参加はお控え下さい。
 受講者が変わる場合は事前に弊社までご連絡をお願いします。
 万が一お申込をされていない方のご参加が判明した場合、セミナーのご参加をお断りいたします。

1人1台パソコンまたはタブレットを用意し、カメラを使用して顔が映るようにしてください。
 顔が確認できない場合、CPDSユニットは申請いたしかねます。


・マイク付きヘッドホン、もしくはイヤホン着用の上ご参加ください。
 質問のやり取りをスムーズにすることとハウリング防止です。

・セミナー中は各自パソコンまたはタブレットの設定をミュート(消音)にして頂き、質疑応答やディスカッションが入った時のみ、ミュート(消音)を外して頂くようお願いします。

・キャンセルポリシー
研修開始日の7日前(土日祝除く)までにキャンセルのご連絡をいただいた場合 は、受講料からキャンセル料金(1,000円)を引いた金額をご返金いたします。それ以降のキャンセルはキャンセル料金として受講料の全額をご負担ください。
なお、代理の方の参加は可能ですが必ず事務局までお知らせください。
受講開始後、貴社または受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合は、受講料の返金はいたしかねます。

・ネットワーク接続不良等により当日セミナーに参加できなかった場合は、受講料金を返金いたします。事務局までご相談ください。

・コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 同業の方のお申込みはご遠慮ください。

※ お申込み前に必ず受講上の注意をご確認ください ※

▲ ページ上部へ戻る

講 師

降籏 達生

ハタ コンサルタント株式会社
代表取締役

小学生の時に映画「黒部の太陽」を観て、困難に負けずにトンネルを掘り進む男たちの姿に憧れる。
1983年大阪大学工学部土木工学科卒業後、株式会社熊谷組にてダム工事、トンネル工事、橋梁工事など大型工事に参画。阪神淡路大震災にて故郷兵庫県神戸市の惨状を目の当たりにして開眼。技術コンサルタント業を始める。
建設技術者研修20万人、現場指導4000件を超える。 NPO法人建設経営者倶楽部KKCを設立し、200社以上の建設会社業績向上を達成。
日本経済新聞、朝日新聞、読売新聞、中日新聞などへの記事掲載、テレビ朝日「グッドモーニング」「モーニングバード」、テレビ愛知「ニュースアンサー」、中京テレビ「キャッチ!」、名古屋テレビ「ドデスカ!」など、メディア出演多数。
「がんばれ建設~建設業業績アップの秘訣~」は読者数19,000人、日本一の建設業向けメールマガジンとなっている。著書多数。
◇ 技術士(総合技術監理・建設部門)文部科学省 登録NO.29172
◇ APECエンジニア(CIVIL,STRUCTURAL)
◇ 労働安全コンサルタント(厚生労働省登録)
◇ 第二種情報処理技術者
◇ NPO法人 建設経営者倶楽部KKC 理事長
◇ 名古屋商工会議所/愛知県商工会連合会 エキスパート
◇ 社団法人土木学会 フェロー会員


※ お申込み前に必ず受講上の注意をご確認ください ※

▲ ページ上部へ戻る