【東京】建設業 研修トレーナー養成2日間コース
セミナー内容のご案内
目 的
・企業内講師のレベルを上げて、よりよい研修を作る
・研修カリキュラムの作り方を習得する
・相手の心をつかむ話し方を身につける
社内講師のレベルが上がると、社員が成長する
「育成なくして指導なし」 正しい指導者が数多くいる組織は強い会社になれます。
正しく教育を行うことができる「研修トレーナー」が適正に存在する会社こそがこれからの
建設業には必要とされているのです。
キャリアが十分で、知識や経験に富むベテラン社員はいても人前でうまく話せない…、
これは多くの建設会社が悩む共通の課題です。
「若手に技術やノウハウを教えてやりたいのにうまく話せないから躊躇してしまう」
「仕事そのものは誰より詳しいのに教える技術がない」
「若手の前に立って恥をかきたくない。現場はきちんと回すからそれで勘弁してほしい」
これらの原因は、人材育成や技術継承が、組織にとって必要不可欠にもかかわらず
その仕組み作りができていなかったということです。
「建設業 研修トレーナー養成2日間コース」では、組織における技術継承に必要な
「人材育成の基本」「魅力あるカリキュラムの作り方」「一流の研修トレーナーで
あり続けるために」といった実践ベースの指導者育成プログラムを用意しています。
本研修を修了した講師が社内研修トレーナーとして活躍すれば、若手の定着と育成が
進み、社内研修とOJTの成果が大きく向上するでしょう。またトレーナー本人に
自覚が芽生え、職場でのリーダー、将来の幹部としてふさわしい品格が身につきます。
社員育成に力を注ぎたいすべて建設会社にお勧めの講座、いよいよスタートします。
「育成なくして指導なし」 正しい指導者が数多くいる組織は強い会社になれます。
正しく教育を行うことができる「研修トレーナー」が適正に存在する会社こそがこれからの
建設業には必要とされているのです。
キャリアが十分で、知識や経験に富むベテラン社員はいても人前でうまく話せない…、
これは多くの建設会社が悩む共通の課題です。
「若手に技術やノウハウを教えてやりたいのにうまく話せないから躊躇してしまう」
「仕事そのものは誰より詳しいのに教える技術がない」
「若手の前に立って恥をかきたくない。現場はきちんと回すからそれで勘弁してほしい」
これらの原因は、人材育成や技術継承が、組織にとって必要不可欠にもかかわらず
その仕組み作りができていなかったということです。
「建設業 研修トレーナー養成2日間コース」では、組織における技術継承に必要な
「人材育成の基本」「魅力あるカリキュラムの作り方」「一流の研修トレーナーで
あり続けるために」といった実践ベースの指導者育成プログラムを用意しています。
本研修を修了した講師が社内研修トレーナーとして活躍すれば、若手の定着と育成が
進み、社内研修とOJTの成果が大きく向上するでしょう。またトレーナー本人に
自覚が芽生え、職場でのリーダー、将来の幹部としてふさわしい品格が身につきます。
社員育成に力を注ぎたいすべて建設会社にお勧めの講座、いよいよスタートします。
セミナーカリキュラム
| 第1講 |
|---|
| １．「人材育成の基本」 ～人を育てるのではなく人が育つ人材育成～ ２．「建設技術者が思わず身を乗り出す熱血講義」 ～2時間が10分に感じる講義の進め方～ ３．「魅力あるカリキュラムの作り方」 ～知らぬ間に知識が身につく講義の流れの作り方～ |
| 第2講 |
| １．「建設技術者の目が一瞬にして輝く相談の乗り方～ ～相手をやる気にさせる具体的な支援ノウハウ～ ２．「施工検討会 技術提案での的確なアドバイス」 ～困難な課題の解決方法を知る～ ３．「一流の研修講師，研修トレーナーであり続けるために」 ～自分だけの「教育・指導マニュアル」の作成～ |
セミナー概要
| 対象者 | 建設技術者建設会社における技術研修の社内講師およびその候補者 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 受講料 |
受講料は事前の銀行振り込みをお願いいたします。
|
||||||
| 開催地・日程 |
※各回、内容は同じです
|
| 持ち物 | ・名刺（10枚程度） ・筆記用具 ＊ビジネスライクな服装でご参加ください。 |
|---|
 |
豊田 彰 ハタ コンサルタント株式会社 コンサルティング部 大手建築資材メーカーのルート営業を経て製造本部品質管理部門、人事部門、総務部門のマネージャーを歴任。海外事業の立上げおよび海外企業との合弁事業日本法人代表としてグローバルな活動に従事。その後、建設会社の法務管理部長としてキャリアを積み、現在ではその幅広い経験と知見を活かし、建設業の支援コンサルタント、セミナー講師として全国レベルで活躍している。 |
セミナー参加者の声
| 以前は人前で話をするのがおっくうなくらいあがり症でしたが、研修でプレゼン力が向上し むしろ人前で話すのが楽しみになりました。 |
他企業の方と同じチームでワークをすすめることで、連帯意識が強まり「なんとかしたい」と 思えるようになりました。人って変われるんですね。 |
上司の声
| 建設業は担い手不足が深刻です。社内の研修体制をしっかり作り上げることはこれからの 建設業では絶対に必要になってくると思っています。この研修では育成テクニックだけでなく 本人も大きく育ってくれたように思います。 |
若手を育てる自信がつくと本人も育つと思います。この研修は、これから現場所長になる人材の 必須研修に指定するつもりです。 |
よくある質問
Q：キャリア的にはどの程度が理想ですか？
A ：特に年齢やキャリアの理想は設けていません。社内で行う研修の講師となる方々すべてが対象です。
Q：自分は極端に恥ずかしがり屋で人の前に出るのが苦手です。それでも大丈夫でしょうか？
A ：大丈夫です。参加者をグループ分けし、互いを励ますグループ運営で進行します。
知らずしらずのうちに積極性とトレーナーとしての自信が身に付きます。
Q：トレーナーとしての技量向上以外に期待できる研修効果はありますか？
A ：研修トレーナーは社内でもリーダー格の方々です。人材育成の技術ばかりでなく、
会議体の運営や年度計画の発表など、将来の幹部として必要な言動の基礎が身に付きます。