集合研修

建設会社の工事部長・課長の仕事とは

「工事部長・課長に任命されたけれど、何をすれば良いかわからない」
「人材育成、人事評価の方法を見直したいけれど、どこから手を付けるとよいかわからない」
「工事部長・課長として、財務の知識を身につける必要を感じている」
「工事部長・課長としての資質を高め、社員から尊敬されるリーダーになりたい」

このように感じている建設会社の工事部長・課長は多いです。
これは、施工管理と組織管理の違いを理解していないことが原因です。

建設会社の工事部長・課長の仕事は、組織管理、人材育成、部門経営戦略立案です。
言い換えれば3～5年後、すなわち短期～中期的に利益を出せるような働きかけをすることです。


施工管理と組織管理とは別物

工事部門の部長・課長の多くは現場代理人として成果を上げた方でしょう。
ところが、現場管理ができるからといって、
組織管理もうまくできるかというと必ずしもそうではありません。

「現場管理はできるが組織管理ができない」
「部下の相談に乗ることができない」
「経営者の補佐として機能していない」

このような状況で、結局慣れ親しんだ施工管理業務をしてしまってはいませんか？
これでは、工事部長・課長としての役割を全うしていないことになってしまいます。


社長の補佐として経営幹部に育てる

社長の仕事は、会社が長期的に成長するために10～20年後の種まきをすることです。

ところが工事部長・課長が幹部として必要な組織管理の仕事をしていないと、
社長がその仕事を代行せざるを得ません。
すると、社長の本来行うべき長期的視野の立った仕事ができず、会社は次第に衰退してしまうでしょう。


世の中に幹部社員研修は多くありますが、
異業種が対象のマネジメント研修に参加しても、建設業特有の悩みが解決できません。
同業種他社事例から学ぶこともできませんし、自社にどう落とし込めばいいかわからないこともあるでしょう。

「工事部長・課長育成3か月コース」は全国から
工事部長・課長、またはその候補者が集まる研修です。

建設会社の工事部長・課長と交流できる研修はほかにはありません。
自身の成長のため、また、会社の発展に貢献するため、本セミナーをご利用ください。