【2020年度】若手施工管理技術者育成 3か月コース
2020年度開催は全会場中止いたします。
同セミナーの今年度開催予定はございません。
秋季開催予定の2日間セミナーで一部同カリキュラムを扱いますのでご検討ください。
＞＞ 工程管理・原価管理 基礎 2日間コース
- 社団法人全国土木施工管理技士会連合会
CPDS33ユニット - 社団法人日本建築士会連合会
CPD33ユニット
対象者
建設会社の入社2～7年程度の施工管理技術者
（土木、建築、空調、衛生、電気、プラント）
■受講目安：
4年制大学卒2～4年目 専門学校卒4～6年目 高校卒5～7年目
※ 上記に該当しない方も受講可能ですが、別コースをおすすめする場合もございます。詳細はご相談ください。
1.若手施工管理技術者育成3か月コースの目的
目 的
◎建設技術者としての基本を身につける
◎一級施工管理技士に相当する技術力を身につける
◎工程管理、原価管理を実践する
◎リスクアセスメントで現場の安全を守る
・指示待ち、言われたことしかやらない
・新しいことにチャレンジしようとしない
・この世代の定着率が低い
・基本的なコミュニケーション能力が低い
・資格取得に対する意欲が低い・・・
若手社員に関してこんなお悩みはありませんか？
主体的な若手社員育成のコツ
若手が育たない原因は、そもそも育成をしていないことです。
入社から数年経過して、ひとりでこなせることも多くなってきたからといって、
若手社員をほったらかしにしてはいませんか？
この時期に重要なのは、実務的な工程管理、原価管理を学ぶことです。
歩掛から工程や原価を自分で計算できなければ、
下請けや協力業者の意見に振り回されてしまいます。
一方で、早く施工管理技士の資格を取得することも重要です。
しかし、日々の現場が忙しいため、なかなか勉強する時間がない
というのが実情なのではないでしょうか。
忙しい現場をこなしながらスキルアップするための研修
若手施工管理技術者育成3か月コースでは、
ひとりで身につけるのはなかなか難しい
実践的な工程管理、原価管理 と資格取得のための効果的な学習手法 を
お伝えします。
主体的に動けるようになると同じ仕事でもより面白さを感じるようになり、
それが働きがいややりがいに繋がります。
主体的な若手管理技術者育成のために、ぜひ本研修をご活用ください。
・新しいことにチャレンジしようとしない
・この世代の定着率が低い
・基本的なコミュニケーション能力が低い
・資格取得に対する意欲が低い・・・
若手社員に関してこんなお悩みはありませんか？
主体的な若手社員育成のコツ
若手が育たない原因は、そもそも育成をしていないことです。
入社から数年経過して、ひとりでこなせることも多くなってきたからといって、
若手社員をほったらかしにしてはいませんか？
この時期に重要なのは、実務的な工程管理、原価管理を学ぶことです。
歩掛から工程や原価を自分で計算できなければ、
下請けや協力業者の意見に振り回されてしまいます。
一方で、早く施工管理技士の資格を取得することも重要です。
しかし、日々の現場が忙しいため、なかなか勉強する時間がない
というのが実情なのではないでしょうか。
忙しい現場をこなしながらスキルアップするための研修
若手施工管理技術者育成3か月コースでは、
ひとりで身につけるのはなかなか難しい
お伝えします。
主体的に動けるようになると同じ仕事でもより面白さを感じるようになり、
それが働きがいややりがいに繋がります。
主体的な若手管理技術者育成のために、ぜひ本研修をご活用ください。
2.カリキュラム
| 第1講 | 1日目 若手社員に求められる能力とは | 2日目 安全管理、リスクアセスメント |
| ・建設会社から期待されていることの理解 ・建設会社の現状と課題の理解 ・1級施工管試験対策30の秘訣 ・社会人のキャリアプラン設計演習 ・施工管理の基礎を理解する （施工業務、現場業務、現場管理） ・成果を出すチームの作り方 |
・労働安全衛生法を理解する ・労働安全衛生演習グループワーク ・安全衛生責任者の仕事を理解する ・顧客、近隣に評価される災害防止処置の基本 ・災害事例リスクアセスメント演習 ・行動計画、施工計画立案演習 |
|
| 第2講 | 1日目 工事に必要な施工計画の基本 | 2日目 工程表、実行予算の作成 |
| ・施工計画作成の基本 ・仮設計画の作り方 ・作業手順書の作成方法 ・仮設計算の応用力を身につける ・仮設足場の基本、建地、壁つなぎの安全確認計算 ・仮囲の倒壊確認計算 ・部材応力計算の基礎 ・仮設トラス構造の反力計算演習 ・ワイヤーの安全荷重計算演習 ・建設仮設力学計算の基本演習 |
●工程管理 ・ネットワーク工程表の作成方法 ・暦日換算係数の基礎演習 ・歩掛りの基礎理解 ・歩掛り演習 ●原価管理 ・原価算出の基礎 ・原価算出演習 ・協力会社は儲かったか確認演習 ・積算書、設計数量演習 ・実行予算書作成演習 |
|
| 第3講 | 1日目 建設業コミュニケーションの基礎 | 2日目 建設業法（応用）、環境関連法 |
| ・応援される建設技術者８つのコツ ・建設業コミュニケーションの基礎 ・第一印象を高めスムーズにコミュニケーションをとる方法 ・相手の話を聴き、要望と欲求を把握する ・正しく伝えるためのプレゼンの基礎 ・プレゼン演習 ・協力される安全の取組み技術 ・協力会社の指導事例（年長者との接し方） ・報告・連絡・相談演習 ・建設構造物組立て演習 |
●建設業法の理解 ・主任技術者と監理技術者の違い ・専門技術者の設置 ・監理・主任技術者が必要な工事 ・適正な手順による下請契約締結 ・一括下請負の禁止 ・下請代金の適正な支払い ・帳簿及び営業に関する図書の保存 ●環境関連法の理解 ・土壌汚染対策法 ・建設リサイクル法 ・騒音・振動規制法 ・水質汚濁防止法 |
■ポイント制度
技術者に必要な行動をポイント換算して修了基準を規定しています。
講義外でもポイント取得を日々実践することで、施工管理技術者として必要なスキルが確実に身につきます。
●管理能力の向上；読書（文献レポート）、建設業で本当にあった心温まる物語執筆、他現場の現場巡視
●コミュニケーション力向上；個人面談、ありがとうカード作成
●人間力の向上；清掃
■グループ制度
グループ討議やグループ単位でのポイント取得活動により、組織の一員として協調性やリーダーシップを養います。
同年代の他社の技術者との交流を深め、情報交換することもできます。
3.開催地・日程
| 会 場 | イオンコンパス東京八重洲会議室 地図 東京都中央区京橋1-1-6 越前屋ビル4階 ●JR「東京駅」八重洲中央口より徒歩4分 |
|---|---|
| 時 間 |
1日目 12時～18時 2日目 9時～15時 |
| 日 程 | 1 日 目 | 2 日 目 |
|---|---|---|
| 第1講 | 5月11日（月） | 5月12日（火） |
| 第2講 | 6月11日（木） | 6月12日（金） |
| 第3講 | 7月13日（月） | 7月14日（火） |
| 会 場 | ウインクあいち(愛知県産業労働センター) 地図 愛知県名古屋市中村区名駅4丁目4-38 ●（JR・地下鉄）名古屋駅 桜通口より 徒歩5分 ●ユニモール地下街 5番出口 徒歩2分 |
|---|---|
| 時 間 |
1日目 12時～18時 2日目 9時～15時 |
| 日 程 | 1 日 目 | 2 日 目 |
|---|---|---|
| 第1講 | 5月18日（月） | 5月19日（火） |
| 第2講 | 6月18日（木） | 6月19日（金） |
| 第3講 | 7月28日（火） | 7月29日（水） |
| 会 場 | イオンコンパス大阪駅前会議室 地図 大阪府大阪市北区梅田1-2-2 大阪駅前第2ビル15階 ●大阪駅から徒歩3分、JR東西線「北新地駅」直結 |
|---|---|
| 時 間 |
1日目 12時～18時 2日目 9時～15時 |
| 日 程 | 1 日 目 | 2 日 目 |
|---|---|---|
| 第1講 | 5月14日（木） | 5月15日（金） |
| 第2講 | 6月15日（月） | 6月16日（火） |
| 第3講 | 7月16日（木） | 7月17日（金） |
4.セミナー概要
| 受講料 | 受講料は事前の銀行振り込みをお願いいたします。
人材開発支援助成金を活用する場合
（１）研修にかかわる経費助成 68,850円 （２）研修に参加する社員の賃金助成 760円×33時間＝25,080円 助成金合計 68,850+25,080円＝93,930円 差し引き負担金額 153,000円-93,930円＝59,070円 ※
※採用後5年以内で35歳未満の若手労働者の場合 |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 受講上の注意 |
1.課題への協力・支援のお願い 「若手管理技術者育成3か月コース」は、継続して学び、行動することで、若手管理技術者にとって好ましい習慣を身につけることを目的としています。 研修の間、課題として会社や現場にて、読書、個人面談（対上司、部下、協力会社）、社内勉強会（研修で学んだことを本人が講師として発表）などを継続して行っていただきます。 業務への支障ないよう留意いたしますが、会社としても本人のさらなる成長のためのご支援をよろしくお願いします。 2.昼食について 研修1日目は昼食を済ませてからご参加ください。 2日目は昼食を持参いただくか近隣の飲食店をご利用ください。 3.助成金の活用について 本研修は「人材開発支援助成金」を活用し、研修にかかわる経費助成と研修に参加する社員の賃金助成を受けることができます。 助成金額は会社の規則や受講者の条件によって異なるため、助成内容の詳細は各都道府県の労働局にお問い合わせください。 弊社にお問い合わせいただいても、詳細はお答えいたしかねます。 なお、申請書類の捺印等は別途対応させていただいております。研修事務局までお問い合わせください。 申請時に必要なタイムスケジュールはこちらからダウンロードいただけます。 4.CPD・CPDSのユニット申請について 当セミナーは社団法人全国土木施工管理技士会連合会CPDS、社団法人日本建築士会連合会CPDともに33ユニット対象です。※全講出席の場合 CPD・CPDSのユニットは、ご受講後弊社で代行申請いたします。番号をお持ちの方は事務局にお伝えください。 なお、CPDは（社）日本建築士会連合会、（財）建築技術教育普及センター、（社）日本建築家協会、（一財）建設業振興基金が代行申請の対象です。 その他の機関の番号をお持ちの場合、各自申請となります。受講証明書の発行を事務局にお申し付けください。 5.キャンセルポリシー 研修開始日の7日前（土日祝除く）までにキャンセルのご連絡をいただいた場合は、受講料（通常申込の場合100％、早割申込の場合50％）からキャンセル料金(1,000円)を引いた金額をご返金いたします。 それ以降のキャンセルはキャンセル料金として受講料の全額をご負担ください。なお、代理の方の参加は可能です。 受講開始後、貴社または受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合は、受講料の返金はいたしかねます。 6.講義の見学（オブザーバー）について 同社から２名までに限り、研修を見学いただくことも可能です。 見学をご希望の場合はお問い合わせください。 ※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 同業の方の参加、見学はご遠慮ください。 7.免責事項 ・下記の場合、セミナーの開催を中止または振り替えすることがございます。別日程への振り替えまたはご返金は都度事務局よりご連絡いたします。 a）申込人数が開催基準に満たない場合 b）当日午前6時時点でセミナー開催地域の主要交通機関の終日運休が決定されている場合 c）天災・事故などにより講師が会場へ到着できないと判断した場合 ・掲載されているカリキュラム、会場、講師は変更になる場合がございます。 |
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三浦 規義 ハタ コンサルタント株式会社 取締役 コンサルティング部 部長 清水建設株式会社西東京営業所に配属後、大学教育施設の専門部署にて建築現場施工管理に従事。その後、東京都庁議会棟、JRセントラルタワーズにて施工計画、生産設計、施工管理を工区責任者として経験する。そのときの体験が貴重な財産となる。 |
5.参加者、上司の声
受講生の声
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タマキハウジング株式会社 工程の進め方や職人への接し方など、 現場での悩みを解決するヒントをいただきました。 安全掲示板や安全作業指示書は今後参考にしたいです。 |
大同工業株式会社 日々の業務が忙しく、社内で座学を学ぶ事は難しい。 セミナーでは時間をかけて基礎知識を学ぶ事ができて勉強になりました。 また、他社の同年代の人と交流が持てた事で、いろんな業務のやり方を知ることができ、良い刺激になりました。 |
東西建築サービス株式会社 同世代、近い経験年数の人と話す・会う機会がまったくなかったため、良い機会となりました。 また、演習問題はわかるところはグループ内で教え、わからないところは教えてもらったり、助け合うことができました。 |
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近藤建設株式会社 普段できない事ができて、時間を作り出す事ができるようになりました。 施工管理の仕方、立て方を学びとても現場に活かせる講習でした。 ぜひ、後輩にも受けさせたいと思いました。まじめな話だけでなく、くだけた話もまじえつつ現場で使える知識を教えてもらえたのでとても身になりました。 |
永井建設株式会社 やはり工程を管理するにも、職人・職長・監督さんと信頼関係がひつようになるわけで、愛のある工程表を作るという事が大変参考になりました。ありがとうございました。 |
社長・上司の声
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遠鉄建設株式会社 技術的なことは会社で教えることが出来ますが、研修にて人として、社会人としての教育も実施していただいて感謝です。 研修を受講した彼らが、今後期待するような構成も考えていただきやる気がでたみたいです。 また、構造物を施工するように何が必要なのか、何をチェックすればよいのか理解してくれました。 |
永井建設株式会社 わからないときも、まず自分で、考え勉強してみて自分の意見・考えを持つことができるようになりました。 そして実際に経験してみることが大事であると理解していました。 現場監督の責任度を他人に任せず、自分の責任と考えた行動がすこしずつできるようになってきました。 |
株式会社 光建 新入社員の心構えや考え方が成長するまでには、例会の新入社員では1～2年かかっていましたが、今回は半年後にはそれらをすでに身につけることができ、成果がすぐみえました。 しっかりと仕事をやってくれるので、責任ある仕事もどんどん任せられています。 |
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総合建設業 他職種との交流の場でディスカッション多く刺激になったようです。 また、講師の話が実践的な話だったため、問題にぶつかった時の対処法、または問題ににぶつかりにくい考えや行動を学んで成長してきたと感じます。 講習を通じて学んだ施工管理、作業の合理化、計画の仕方、立て方を学び、日々の管理の無駄、経費の無駄、現場での効率的な働き方を現場で生かしてほしいと思います。 |
丸ス産業株式会社 構造力学の練習を経験したことから、資格取得に前向きになれました。 歩掛りの演習を経験したことから、これを原価管理に活かしてほしいです。 また、基本動作の大切さ、率先垂範の大切さ、ひとの心のありさまを見ることの大切さがこの研修で身についたと思います。 |