集合研修

新任現場責任者育成 3か月コース【2024年度】

  • 社団法人全国土木施工管理技士会連合会
    CPDS36ユニット認定
  • 公益社団法人日本建築士会連合会
    CPD36単位認定


対象者

はじめて現場責任者として工事を担当する建設技術者、もしくはその候補者
(経験4~9年)
(土木、建築、空調、衛生、電気、プラント)


 


 

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1.新任現場責任者育成3か月コースの目的

目 的

◉ 現場運営に必要な知識を身につける
◉ 施工計画、工程、実行予算の知識を身につける
◉現場運営に必要な法律を身につける
◉ 現場で起こるトラブルの解決手法を身につける


「十分な教育をしないまま若手社員に現場を任せて、トラブルになってしまった」
「施工計画、工程表、予算書の作成に時間がかかり、残業や休日出勤が増えてしまう」
「協力会社や近隣住民とのコミュニケーションがうまくいかず悩んでしまう」


このような経験はないでしょうか?
この原因は体系的に現場運営に関する知識を教育していないことです。

このような状況では
発注者との信頼関係が失われてしまい
また工程や予算を守れないことで会社にも悪影響となり
将来性のある若手社員にとっても大きなマイナスです。



主体的な若手社員育成のコツ

一方、「体系的に教育する方法がわからない」
「OJTの名のもとに教育は担当上司に任せきり」
「現場では部分的にしか学ぶことができず、
施工計画、工程表、予算書作成をきちんと学んでいない」
という課題が多く見受けられます。

「新任現場責任者育成3ヶ月コース」では、はじめて現場責任者として担当する若手技術者
もしくは今後現場責任者として育成したい若手技術者が
現場運営に最低限必要な知識を身につけることを目的としています。


忙しい現場をこなしながらスキルアップするための研修

第1講では、「現場運営に必要な施工計画、工程、実行予算の作成」と題して
工事が始まる前の計画を作成する知識を身につけます。

第2講では、「現場運営に必要な法規制、コミュニケーション技術」と題して、
現場で最低限必要な建設業法、労働安全衛生法、環境関連法の知識を身につけると共に
現場でよくあるもめ事をいかにして解決するかにする学びます。

第3講では「どんな困難も乗り越える施工管理術」と題して
現場でよく起こるトラブルの解決手法を身につけます。
また工程、原価の中間チェック、精算手法を学びます。

本講座のテキストは、そのまま現場責任者運営マニュアルにもなりますので、受講後もバイブルのように活用することができます。

このセミナーで学ぶことで、若手社員が自信を持って現場を担当することができるようになり
その結果、長く活躍する建設技術者に成長することでしょう。

 

 

 

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2.カリキュラム

第1講 1日目 工事管理とは何をすることか 2日目 利益の出せる工程表・実行予算

●施工管理とは何をすることか
・施工管理の基礎知識
・工事施工に関して必要なこと
 契約書の理解、必要な資格、
 必要な届出、工事の準備
  (事前調査検討事項、現地踏査方法等)
●現場にあった施工計画、手順書の作成
・施工計画作成フロー
・どんなリスクが発生するのかを知る
・リスクアセスメントの実施
  (品質、工程、安全、環境)
・作業手順書の作成
 実践的な作業手順書の作成方法

●工程管理と原価管理
・工程目標の設定の仕方
・ネットワーク工程表の関係
・工期と原価の関係
・原価の意味と数量と単価に敏感になるための7つのコツ
・建設業の3つの原価
・建設会社の5つの利益
・工事原価の内訳演習
・実行予算の原価と材料費の数量管理
●工程表、実行予算の作成演習
・数量計算
・歩掛りの算出
・工程表の作成演習
・実行予算の作成演習

第2講 1日目 現場で必要な法規制 2日目 現場のもめ事解決する

●建設業法
・配置技術者、下請負契約、施工
・下請代金の支払い、作成図書
●労働安全衛生法
・安全管理の仕組み
・現場における安全管理
●建設工事に係る資材の再資源化に関する法律
●資源の有効な利用促進に関する法律
●廃棄物処理及び清掃に関する法律

●現場のもめ事を解決する現場コミュニケーション技術
・現場で起こるパワーハラスメントチェックと対策
・報連相の定義とは
・報連相演習
・目的を伝えなければ自主的に行動しない
・ストローク(褒める、叱る)は心の食べ物
・5W2Hは魔法の言葉
・「知ってもらう」と「分かってもらう」の
 意味を知る
・「聴く」ことが活気を生む
・五つの「まめ」でスキルアップ
・能力を高め、行動を変えないと、成果は上がらない

第3講 1日目 原価管理 2日目 工事結果を振り返って次の工事に活かす

●原価管理に関する基本
・原価意識とは
・単価を知り原価意識を持つ
・実行予算を原価目標とする
・原価管理の仕組み
・利益を生むのは現場
・粗利益の算出演習
・原価算出の基礎
・コスト発生の6つの仕組み
・労務費計算演習、仮設材原価計算演習、
 過剰作業員原価計算演習、
 ハプニング原価計算演習、工程変化の演習、
 建設機械組み合せ演習
・粗利益率とは
・原価率とは・粗利計算のよくある間違い

●同じ失敗を繰り返さない方法
・なぜなぜ分析実施のポイント
・なぜなぜ分析事例
・発生した問題に対して再発防止策を考える
●工事結果を振り返って次の工事に活かす
・施工実績まとめ
・発注単価、予算単価、実績単価を比較する
・歩掛りをまとめる
・外注費歩掛り管理表
・外注単価の妥当性を評価する
●現場の安全度と顧客満足を高める工夫
・安全パトロール10のポイント
・顧客満足度を向上させる方法
・施工プロセスをチェックする


■ポイント制度
技術者に必要な行動をポイント換算して修了基準を規定しています。
講義外でもポイント取得を日々実践することで、施工管理技術者として必要なスキルが確実に身につきます。

【ポイント種別(変更になる場合があります)】
1.読書(文献レポート)
2.個人面談
3.講義への参加
4.講義内容をまとめて上司に報告書として提出
5.改善提案
6.工期短縮

【推薦図書】
1.技術者の品格其の一~其の五
2.明日から始める実践!原価低減塾
3.建設業で本当にあった心温まる物語
4.自己所有のビジネス書等
5.「施工管理」に関する書籍
6.公共工事標準仕様書
  (建築、土木、設備、電気)
7.工事管理指針書
  (建築,土木,設備,電気)

■グループ制度
グループ討議やグループ単位でのポイント取得活動により、組織の一員として協調性やリーダーシップを養います。
同年代の他社の技術者との交流を深め、情報交換することもできます。

 

 

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3.開催地・日程

 

 

東 京

会 場

イオンコンパス東京八重洲会議室 地図
東京都中央区京橋1-1-6 越前屋ビル4階
●JR「東京駅」八重洲中央口より徒歩4分

時 間 1日目 12時~18時
2日目 9時30分~16時30分(昼休憩1時間含む)

 

日  程 1 日 目 2 日 目
第1講 6月6日(木) 6月7日(金)
第2講 7月3日(水) 7月4日(木)
第3講 9月5日(木) 9月6日(金)

 

 

 

 

名古屋

会 場

イオンコンパス名古屋駅前・桜通口会議室 地図
愛知県名古屋市中村区名駅3丁目25-3 大橋ビルディング4階
●名古屋駅 桜通口より徒歩4分 ユニモール地下街UB番出口すぐ

時 間 1日目 12時~18時
2日目 9時30分~16時30分(昼休憩1時間含む)

 

日  程 1 日 目 2 日 目
第1講 6月13日(木) 6月14日(金)
第2講 7月11日(木) 7月12日(金)
第3講 8月22日(木) 8月23日(金)

 

 

 

 

 

 

大 阪

会 場

イオンコンパス大阪駅前会議室 地図
大阪府大阪市北区梅田1-2-2 大阪駅前第2ビル15階
●大阪駅から徒歩3分、JR東西線「北新地駅」直結

時 間 1日目 12時~18時
2日目 9時30分~16時30分(昼休憩1時間含む)

 

日  程 1 日 目 2 日 目
第1講 6月20日(木) 6月21日(金)
第2講 7月18日(木) 7月19日(金)
第3講 9月10日(火) 9月11日(水)

 

 

 

 

オンライン

    時  間     1日目 12時~18時
2日目 9時30分~16時30分(昼休憩1時間含む)

 

日 程 1 日 目 2 日 目
第1講 6月13日(木) 6月14日(金)
第2講 7月11日(木) 7月12日(金)
第3講 8月22日(木) 8月23日(金)



 

 

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4.セミナー概要

 

 

 

受講料 受講料は事前の銀行振り込みをお願いいたします。

 

  一 般 コンテク会員
1名参加 220,000円(税込) 215,000円(税込)
2名以上参加 215,000円(税込) 210,000円(税込)

>>コンテク会員について

早 割 開催2ヶ月前までのお申込みで5,000円オフ
開催1ヶ月前までのお申込みで3,000円オフ

 

人材開発支援助成金(人材育成支援コース)を活用する場合

 

(1)研修にかかわる経費助成(45%)         99,000円
(2)研修に参加する社員の賃金助成 760円×36時間=27,360円
     助成金合計 99,000+27,360円=126,360円


     差し引き負担金額 220,000円-126,360円=93,640円 ※

※助成金額は会社の規則や受講者の条件によって異なります。
 助成内容の詳細は各都道府県の労働局にお問い合わせください。
 弊社にお問い合わせいただいても、詳細はお答えいたしかねます。HPはこちら
※申請時に必要なタイムスケジュールはこちらよりダウンロードいただけます。
 申請書類の捺印等は別途対応させていただいております。研修事務局までお問い合わせください。

受講上の注意 1.課題への協力・支援のお願い
「新任現場責任者育成3か月コース」は、継続して学び、行動することで、若手管理技術者にとって好ましい習慣を身につけることを目的としています。
研修の間、課題として会社や現場にて、読書、個人面談(対上司、部下、協力会社)、社内勉強会(研修で学んだことを本人が講師として発表)などを継続して行っていただきます。
業務への支障ないよう留意いたしますが、会社としても本人のさらなる成長のためのご支援をよろしくお願いします。

2.受講について
・昼食について
 2日目のみ1時間の昼休憩をはさみます。1日目は昼食を済ませてからご参加ください。

・他の受講生に悪影響を及ぼす受講態度が見受けられる場合には、講師から退席を求めることがあります。
 なお、その際であっても受講料の返金はいたしかねますので予めご了承ください。

3.助成金の活用について
本研修は「人材開発支援助成金」を活用し、研修にかかわる経費助成と研修に参加する社員の賃金助成を受けることができます。助成金額は会社の規則や受講者の条件によって異なるため、助成内容の詳細は各都道府県の労働局にお問い合わせください。弊社にお問い合わせいただいても、詳細はお答えいたしかねます。
なお、申請書類の捺印等は別途対応させていただいております。研修事務局までお問い合わせください。
※申請時に必要なタイムスケジュールはこちらよりダウンロードいただけます。

4.CPD・CPDSのユニット申請について
当セミナーは一般社団法人全国土木施工管理技士会連合会CPDS、公益社団法人日本建築士会連合会CPDともに36ユニット(単位)対象です。※全講出席の場合
CPD・CPDSのユニットは、ご受講後弊社で代行申請いたします。番号をお持ちの方は事務局にお伝えください。
なお、CPDは(社)日本建築士会連合会、(財)建築技術教育普及センター、(社)日本建築家協会、
(一財)建設業振興基金が代行申請の対象です。
その他の機関の番号をお持ちの場合、各自申請となります。受講証明書の発行を事務局にお申し付けください。

5.キャンセルポリシー
研修開始日の7日前(土日祝除く)までにキャンセルのご連絡をいただいた場合は、受講料(通常申込の場合100%、
早割申込の場合50%)からキャンセル料金(1,000円)を引いた金額をご返金いたします。
それ以降のキャンセルはキャンセル料金として受講料の全額をご負担ください。なお、代理の方の参加は可能です。
受講開始後、貴社または受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合は、受講料の返金はいたしかねます。

6.講義の見学(オブザーバー)について
同社から2名までに限り、研修を見学いただくことも可能です。
見学をご希望の場合はお問い合わせください。
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 同業の方の参加、見学はご遠慮ください。

7.免責事項
・下記の場合、セミナーの開催を中止または振り替えすることがございます。
 別日程への振り替えまたはご返金は都度事務局よりご連絡いたします。
 a)申込人数が開催基準に満たない場合
 b)当日午前6時時点でセミナー開催地域の主要交通機関の終日運休が決定されている場合
 c)天災・事故などにより講師が会場へ到着できないと判断した場合
・掲載されているカリキュラム、会場、講師は変更になる場合がございます。

8.オンライン受講について
※オンラインセミナーはZOOMを用いて行います。事前にZoomのアプリをダウンロードしてください。
 アプリはこちらからダウンロードできます。詳しい方法はこちらをご確認ください。

※研修時に使用するURL、ミーティングIDは事前にメールにてご連絡します。
 セミナー資料は各講10日前を目途に発送いたします。

※お申込をされていない方のご参加はお控え下さい。参加者が変わる場合は事前にご連絡をお願いします。
 万が一お申込をされていない方のご参加が判明した場合、セミナーの参加をお断りいたします。

※1人1台パソコンまたはタブレットを用意し、
 カメラを使用して常に顔が映るようにしてください。
 (1社で複数名ご参加の場合でも、1名1台ずつでご参加ください)
 セミナー中は、講師、ご参加者様同士で全員の顔が共有できる状態となります。

※マイク付きヘッドホン、もしくはイヤホン着用の上ご参加ください。
 質問のやり取りをスムーズにすることとハウリング防止です。
 セミナー中は各自パソコンまたはタブレットの設定を
 ミュート(消音)にして頂き、質疑応答やディスカッションが入った時のみ、
 ミュート(消音)を外して頂くようお願いします。

※講義に集中できるよう静かな場所で受講してください

※同じ部署の方が参加される場合
 グループディスカッション時、声が混じらないよう別室で受講してください。
 やむを得ず同室で受講する場合は10m以上離れてください。

※Zoomの使用に不安がある場合、受講前に接続テストをすることができます。
 希望される方は、ご連絡ください。

 

 

 

 

 

 

 

講 師

 

渡邉 泰規

ハタ コンサルタント株式会社

中学生の時に、新空港の建設現場を見て建設業に魅力を感じ、高校、大学で建築学を学ぶ。
大手ゼネコンにて、病院、地下街リニューアル、ゲートタワー、豊田市駅前再開発事業、国体会場の体育館、ショッピングモールなどの施工管理を担当。現在は建設業の経験を活かして、講義や研修を行う。

伊藤 泰仁

ハタ コンサルタント株式会社

父が自営で内装業をしており、たった1本の線から地図に残るものが造られることに感動し、建設業に憧れをもつ。
2005年日本国土開発株式会社に入社。マンション、ホテル、商業施設、中学校、高等学校の新築工事に携わる。
2022年6月ハタ コンサルタント株式会社大阪本店入社。より安全で安心できる建築方法を多くの人に伝えたい、子どもたちに建築の仕事を知ってほしいという思いを抱き、日々邁進している。

保田 洋教

ハタ コンサルタント株式会社

下水道工事や木造住宅、S造賃貸住宅等の施工管理一般、安全管理、品質管理、リフォームの工事管理などの技術営業を担当。工事責任者として多くの現場を経験。
大手ゼネコンにてマンション新築工事や名古屋駅改修工事、ゲートタワーの施工管理技術者を担う。現在は建設業における経験を活かして、専門学校での講義や研修を行う。

中井 良太

ハタ コンサルタント株式会社

大成建設株式会社にて建築施工に携わる。
マンション工事、大規模再開発工事、ホテル工事、空港工事を経験する。
その中で、オーダーメイドで作る建設技術の高さを実感し、「建設業で働く方のすばらしさを世間に広めたい」という思いの元、ハタコンサルタント株式社に入社。
現在は、1級建築士の知識を活かし、建設技術研修を実施している。

 

 

 

 

 

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5.参加者、上司の声

受講生の声

これまであまり本を読まなかったのですが、読書の習慣が身につき、新たな知識を随時得ることができるようになりました。
また、個人面談を数多く実施することで、コミュニケーション能力が向上したことを実感しています。
現場責任者として実施すべき施工管理の全体像を知ることができ、安心して施工に当たることができました。
また施工計画書、工程表、実行予算書を自分で作る手法を知ることができこれまで見よう見まねでやってきたことの理屈を知ることができました。 講義で使った有資格者一覧表、届出一覧表、標準歩掛一覧表を、その後現場で持ち歩いて常に参考にしています。
建設業法は知っているようで知らなかったことが多かったので、改めて学ぶことで未然に問題を防ぐことができました。
労働安全衛生法、環境法の知識が身についたので、安心して現場運営をすることができました。
また、現場でのもめ事がよくあり、そのたびに気分が落ち込んでいました。研修で学んだ予防手法を実践することでもめ事が減って、とても助かっています。
工期短縮、原価低減の手法を理解することができたので、工程と予算を守ることができました。
歩掛かりの知識が高まり、協力会社からの見積もりのチェックを論理的に実施することができるようになりました。
工事の精算は行ってことがありませんでした。先輩社員にも教えようと思います。

 

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