ご相談例
| 経営・技術顧問 | 顧客関連の課題、社員に関する課題、組織に関する課題等々に対して、適切なアドバイスをします。 また経営幹部に対する技術経営者支援も実施します。 |
|---|---|
| 新規事業開拓 | 新規事業とは、自社の強みを活かして、新しい商品新規顧客または既存顧客に、既存商品を新規顧客にそれぞれ販売することです。 強みを活かす商品開発と顧客開拓を共に推進します。 商品開発、市場調査、商品化、量産体制構築、組織化の推進など |
| 販売促進、 営業力強化 |
営業マインド（販売意欲）強化、営業スキル、（問題解決能力）強化を実施することにより、全社営業力を強化し、受注増につなげます。 市場調査、販売戦略立案・実施・見直し、販売戦術立案・実施・見直し、営業社員教育など |
| 現場原価低減 | 実行予算作成、進捗管理、データ分析、原価改善活動等を行います。 また原価管理システム構築および社員教育を併せて実施します。 実行予算作成システム構築、中間チェックシステム構築、工事精算システム構築、原価データ活用システム構築など |
| 人事評価制度、 給与制度 |
建設業にあった人事評価制度、給与制度を構築し、組織の労働生産性を高めます。 できあいのシステムでなく、経営者、経営幹部とともに、作り上げることで、会社にあった仕組みとなります。 社員アンケートの実施、人事評価制度の構築、給与制度の構築、評価者研修など |
| 管理者育成 | PDCAサイクルを回し、部下育成を実施し、経営者を補佐することのできる管理者を育てます。 目標設定、計画立案能力育成、コミュニケーション能力育成、動機づけ能力育成、部下育成能力育成、財務管理能力育成など |
| 中期経営計画策定 | 3～5年の中期、10年以上の長期ビジョンを示し、それを具体的計画に落とし込みます。 現状把握、理念ビジョン、中期方針・年度方針の策定、中期計画・年度計画の作成、利益計画（中期、短期）の作成など |