当社ははじめてＩＳＯに取り組みました。ＩＳＯ知識がゼロからでしたので心配でした。担当者のコンサルタントは分かりやすく説明してくれ、徐々にＩＳＯ全体像が理解できました。わが社が何を実施しなければならないかを意識できたとき、会社の中で共通用語が飛びかっていました。その時にはもう全員がＩＳＯに洗脳されていました。
今まで、できていなかった事や５Ｓが強化できたことだけでも、ハタコンサルタントにお願いして良かったです。今後はさらに、ＩＳＯマネジメントシステムを最大限に利用していきます。

最初は品質9001からの取得でした。いまでは統合システムとして4規格を運用できるようになりました。私が脱サラして立ち上げた組織でしたので、このままで正しい方向に進んでいるのかが、不安でした。暗中模索していた時にハタコンサルタントのＩＳＯ支援に行き着きました。実戦的で泥臭くアドバイスをしていただいたので、来た道が正しいと確信しました。
毎日の監視しなければいけない項目、社内の検査体制はどうあるべきか誰が責任者で、権限は誰にあるかが明確になりました。また部門の目標を立案して全員で達成していく習慣ができつつあります。その結果、社内のモチベーションが上がりました。途中入社の社員教育にも利用しています。

ハタコンサルタントのすばらしいところは、とにかく早いです。取得までに2か月で新規にＩＳＯ取得ができました。それも3規格（品質、環境、安全）もです。とても驚きました。こんなに早く取得できるのであればもっと早くにお願いしていればよかったと反省しています。また取得後は工事量、利益が倍になりました。受注機会も増え、信用も倍になりました。
他社ライバル会社もビックリです。当社がいきなりＩＳＯを複数取得できたことを詳しく聞きに来る会社もありましたが絶対に教えません。なぜならライバル会社が増えることになるからです。今後はライバル会社が同じ事をしてきても、それを超えるシステムを作りこむ。これもハタコンサルタントから心得として教えていただきました。もっと良い仕組みにしてきます。

年6回　技術的なやり取りをして、現場でも内部監査パトロールを支援してくれることが、非常に助かっています。やはり我々のような規模の建設会社ですと、専属の人間がＩＳＯを維持していくことは大変になります。一人何役もこなし、繁忙期となれば手が回りませんから。
また最新のＩＳＯ動向なんかも教えてくれます。他社の動向なんて普通に仕事をしていたら知れませんし、ＩＳＯの仕組みを利用して、いろんな角度から社内を分析してくれます。その結果をもとに最近は月次確認をして経営にもよい影響がでています。ＩＳＯは記録管理だけでなく利益管理にも使えるなんて目から鱗でした。ほんとうはね、ハタコンサルタントにお願いする前はもうＩＳＯをやめるつもりでしたよ。