働き方改革コンサルティング
現場を熟知した技術コンサルタントが、残業 休日問題を解決し、
さらに社員の働きがいを増す「真の働き方改革」を実現します。
対象者
大手ゼネコン、中小建設会社、国土交通省・地方公共団体、鉄道会社、電力会社
ハタコンサルタント「働き方改革コンサルティング」の特徴
1 診断と解決策を出すだけでなく、二人三脚で結果が出るまで伴走します。
経営層、人事部門、現場の三者とじっくり討議した上で、結果が出るまでやり抜きます。
2 現場経験豊富な技術コンサルタントチームによって真の課題を抽出します。
ハタ コンサルタント株式会社のコンサルタントは、全員が施工管理技術者です。
現場を熟知しているからこそ、現場に寄り添って改善を進めます。
3 働き方改革は休み方改革ではありません。
残業を減らし、休日を増やすことが最終目的ではありません。
働きやすさとやりがいを高めることで働きがいを高め、社員の幸福度を高めることが目的です。
4 新卒、中途社員の採用に寄与します
①制度改革だけでなく風土改革をしますＩＣＴ導入やノー残業デイなどの制度の構築だけでなく、
それを現場で活用できるよう風土改革を推進することで、残業、休日問題を解決します。
②定着率を向上させます
待遇改善などの働きやすさを改革するだけでなく、
組織の心理的安全性を高め、社員が成長する文化を創ることで、やりがいを高めます。
その結果、特に若手社員の定着率を向上させます。
③新卒、中途社員の採用に寄与します
建設業の最大の課題である人手不足を解消するため、
社員を採用できる会社作りを進めます。
働き方改革コンサルティングの流れ
| 実施内容 | 説明 | 参加者 |
| 現場調査 現場担当者ヒアリング | ・ムダな時間や業務を調査し、生産性の高い現場を作る ・現場担当者の要望や不満点の聞き取ることで改善につなげる | 現場担当者 |
| アンケート調査 | 「従業員満足度調査」「エンゲージメント調査」 自社に潜む働き方の問題点を探る | 全社員 |
| 働き方改革コンサルティング | ・現状把握 ・解決策立案 ・進捗状況の確認 建設会社の好事例を紹介し、自社にあった対策を立案することで、生産性を向上させ、時間外労働を減らす。 | ワーキンググループ （5人～7人程度） 6回程度 |
| 働き方改革実践研修 | 業務効率化のための手法の研修 研修カリキュラム1（6時間） 【生産性を向上させ、時間外業務を減らす方法】 ・働きやすい待遇で働く～現場のムダをなくし生産性を上げる方法～ ICTを活用して生産性を上げる 多能工によりムダをなくす 時間の使い方のムダを知る 重要で緊急でないことを実践する方法 社内カレンダーを見直す ・安心して働ける現場をつくる～業務を標準化して安心して働ける職場を作る～ 業務の手順をまとめ手待ち、手戻りをなくす 現場支援チームが内業を行う方法 わかりやすく明確な指示を出す ・実践計画の作成 研修カリキュラム2 【社員の幸せと会社の繫栄を両立させる仕組み作り】 ・働き方改革の推進状況確認 ・心理的安全性の高い現場をつくる～上司、先輩に気軽に相談できれば一人で悩まない～ 社内に安全基地を作る方法 面談で若手の悩みを聞き出す6つの手法 ・会社、上司から認められて働く～ほめ、しかり、まかせることで生産性があがる～ いかにほめ、叱れば効果的なのか 効果的な人事評価システムの作り方 ・仕事を通じて成長できる会社で働く～成長を実感できることで、時短を達成できる～ 育成なくして指導なし キャリアプランで計画的に指導する 人が育つ組織の作り方 ・エンゲージメントを高める方法とは | 全社員 2回程度 |
※企業規模によって内容、回数は変わります
申込み〜サービスまでの流れ
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お問い合わせよりご相談内容をお知らせください。 |
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担当コンサルタントとオンライン打ち合わせを行います。 |
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貴社の状況にあったコンサルティング企画書（見積書を含む）を提出します。 |
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ご契約、サービス開始 |
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