「部課長に必要な能力」に気づき、理想の幹部になるためには
建設業界向け研修に特化した、
ハタコン（ハタコンサルタント株式会社）とは
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「部課長に必要な能力」に気づき、理想の幹部になるためには
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工事部長、工事課長が、
「現場管理はできても組織管理ができない」
「現場での仕事のほうがやりやすかった」
「経営のことはさっぱりわからない…」
こんなお悩みを抱えていませんか？
そんな時は、建設業界向け研修に特化した
「ハタコン」におまかせ！
工事部門の部長や課長の仕事は、
・人材育成をすること
・組織管理をすること
です。
「現場管理」と「組織管理」は
同じ「管理」でも全く違う仕事です。
そのため、組織を管理し、人材育成をする能力を
身につける必要があります。
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「管理者に必要な３つのスキル」の紹介
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1）コンセプチュアルスキル（理念構築、浸透能力）
●イニシアチブ；率先して人の行動を変えさせる能力
何かを始めたり、やめたり、変えさせたりするには、
誰かが率先して働きかけねばならない。
イニシアチブの有無とその質は、
リーダーシップの効果性を左右する大事な要素である。
●意思表示；人に対して意思表示をする能力
リーダーシップの特性は、
その人の意思の表し方に強く出る。
はっきり物を言わない人でも、
実は信念はあるがそれを口に出せない場合と、
もともと確固たる信念がないから
意見やアイデアが出せない場合がある。
また、人をやりこめるだけの議論をする人もいる。
こうした点を見逃してはならない。
2）テクニカルスキル（知識、見識、胆識）
●探究心；情報を調査して有効活用する能力
物事についてどれほど完全性を期すかは、
人により大きな違いがある。
与えられた情報をよく調べずに
鵜呑みにしてしまう人もいる。
探究心のあるリーダーはよく質問をして、
できるだけ多くの情報や事実を集め、
その正当性を確かめようとする。
探究心は、人的資源
（人間の持つ知識・能力・スキル・やる気等）の
有効活用に欠かせない要素の一つである。
●意思決定；好ましい形で意思決定する能力
人的資源の活用は、意思決定を通じてなされる。
決定の仕方にはいろいろな形態がある。
自分が決定しなければならない場合もあれば、
他の人にその権限を委譲する方がよい場合もある。
また、チーム全体で決定を下すことが望ましい時もある。
3）コミュニケーションスキル
●葛藤処理；人と人との葛藤を処理する能力
組織活動には、意見の対立や葛藤がつきものだ。
問題はその処理の仕方である。
あえて葛藤に直面し、理解と納得による
解決ができる人は尊敬に値する。
葛藤を建設的に処理できない、
あるいはそれを隠したり、避けたりする人は、
まわりから疎んじられるだけでなく、
反発や敵意を買うこともある。
●クリティーク；人の問題に対してフィードバック
（褒める、叱る）する能力
クリティークとは、チーム行動をじっくり見直し、
改善すべき点を確認する一連の活動を意味する。
人々が力を合わせて共通の目標を達成していくうえでは、
いろいろな障害が現れる。
そうした障害を認識して克服していくために、
クリティークとフィードバックは欠かせない活動である。
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工事部課長に必要な能力を
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人材育成力、部門経営戦略立案能力、
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執筆者は、建設現場経験が豊富な弊社の代表の降籏です。
執筆者 降籏 達生の紹介はこちら
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この記事を書いた人
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ハタコンサルタント株式会社
古磯 由香 （ こいそ ゆか ）
【主な業務】
・弊社オリジナルの建設業向けDVD、書籍の申込み受付
・号外メルマガでのセミナー、DVD、書籍の紹介
・ハタコンブログの更新
【趣味】
・幼稚園の息子と一緒にカルタや電車のカードで遊ぶこと
・東野圭吾さんの小説を読むこと
・月刊致知を読むこと
・ハーゲンダッツの新商品を食べること
【メッセージ】
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