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工事成績評定/工事評価点を80点にできる人材育成
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「工事成績評定/工事評価点をアップさせて公共工事を受注したい」
「自宅や会社で勉強して、移動時間をなくしたい」
「CPDSを取得したい」
こんなお悩みを抱えていませんか？
その悩み、ハタコンなら解決できます！
公共工事では、工事完了時に「工事成績評定点」として
発注者に評価されます。
その評価結果が、次の総合評価方式における
工事の受注に影響します。
そのため、いかにして「工事成績評定点」を上げるかが
業績向上のポイントになります。
また、公共工事を施工する会社でなくても
「工事成績評定点」を上げるポイントとは、
すなわち顧客満足度を上げるポイントでもあるため、
経営戦略上、重要です。
工事成績評定点の高い工事現場と現場管理者を
約100件調査、取材したところ7つの共通点が
見出されました。
それを「工事成績評定点アップ7つのポイント」
として以下にまとめました。
【工事成績評定/工事評価点を80点にする７つのポイント】
1.【改善力】現状を分析して改善する
同じミスを繰り返さないように
PDCAサイクルを回すことは重要だ。
そのためには何が評価され、
何が評価されなかったかを
正確に分析しなければならない。
2.【対応力】コミュニケーションの難しさを知る
発注者、協力会社、社内のコミュニケーションが
不十分なために、様々な問題が発生している。
相互に簡単には分かり合えないことを意識して
コミュニケーションをとることが重要だ。
3.【調査力】発注者のニーズとウォンツを先取りする
顧客が欲することをしてこそ高評価になりうる。
顧客が何を欲しているのかを先取りして把握し、
実行しなければならない。
4.【親密力】住民との対応を強化する
公共工事の場合、税負担をしている住民こそが
真の顧客である。
しかも、近隣住民には、直接の利益がないのに
多大な負担を強いられることが多い。
公共工事のみならず、近隣配慮は工事をスムーズに
進行させるポイントだ。
5.【組織力】会社のバックアップ体制を構築する
現場単体で施工するのではなく、
会社全体でフォローして工事進行をバックアップすることは、
発注者にとって大きな安心材料である。
6.【技術力、管理力】個の力を磨き高める
現場管理者が自己研鑽し、技術力、管理力を常に磨き、
高め続けることで、信頼される工事現場を作り出すことができる。
7.【創造力、発想力】創意工夫、技術提案を推進する
品質、原価、工程、安全、環境の各項目に対して
創意工夫をしたり、新たな提案をすることは、
工事の質を高めるために重要である。
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この記事を書いた人
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古磯 由香 （ こいそ ゆか ）
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