社員が辞めない給与制度の構築方法とは【がんばれ建設2276】
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2024年6月17日
NO2276
◆社員が辞めない給与制度の構築方法とは
採用が難しく、転職者が増えるなか、
給与制度の重要性が増しています。
給与決定の基本となる要素は、
「仕事」と「人」の２つです。
「その仕事にふさわしい給料はいくらか」
「その人にふさわしい給料はいくらか」
どうしても人を見て給与を決めがちですが、
仕事に対して、給与を決める制度を
構築するのが基本です。
「仕事」「責任の重さ」「難易度」を基準として
給与を決めることが重要です。
採用に困っておらず、社員の定着率が高い会社は、
育成に直結する正しい「評価制度」を確立し、
「給与制度」にて給与の反映へと
うまく展開しています。
「建設業界 ガラッと賃金一新セミナー」
～技術者が辞めないための給与制度見直し～
と題して8月30日(金)に講演会を開催します。
採用を増やし、社員の定着率を上げるための
対策として給与制度の見直し方法を学びましょう。
詳しくはこちらです。
「建設業界 ガラッと賃金一新セミナー」～技術者が辞めないための給与制度見直し～
*************************************************
【編集後記】
*************************************************
現在ベトナム高度人材
（大学で土木、建築を学んだ技術者）が
日本で施工管理技術者として働けるよう
支援する業務を実施しています。
すると近年、ネパールやバングラデシュから
同じように日本で高度人材として
働きたいという声が聞こえるようになりました。
人手不足の一助となるよう取り組みます。
*************************************************
