社長ブログ

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がんばれ建設　
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社　降　籏　達　生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2024年8月2日
NO2295

◆部下を「可愛がる」ことと「甘やかす」ことの違いとは？

部下育成に苦慮している

上司の声をよく聞きます。

「今どきの若ものを

どのように育てれば良いかわからない」と。

部下は「可愛がる」必要がありますが、

甘やかしてはいけません。

では「可愛がる」と「甘やかす」の

違いは何でしょうか。

上司が何でもしてやりすぎると、

すべてしてもらうことが当たり前と

思う部下が育ってしまいます。

すべてを上司がしてやることだけが

務めではありません。

施工管理技術者は、我慢することや、

ここ一番頑張らなければならないことが

たくさんあります。

権限委譲しながら、できないことを一つずつ

できるようにしてあげること。

そして部下がひとり立ちしたときに

現場運営できるように育てるのが

上司の役目であり「可愛がる」ことです。

上司が部下に任せることをせず、

一から十まで全部してやっておいて、

そのまま現場責任者として放り出されたら

部下は悲劇ですし、自信を失って

辞めてしまう人もいるでしょう。

自分のことが何もできない大人になってしまう。

これを「甘やかす」といいます。

可愛がることと、甘やかすことの違いは

そこにあると私は思います。

ぜひ部下を可愛がり、一日でも早く

一人前になるよう育てましょう。

若手技術者が工程管理、原価管理の基本を

学ぶセミナーを開講しています。

「工程管理・原価管理　基礎　2日間コース」

（9月～10月に東京、名古屋、大阪、オンラインにて開講）

このようなセミナーに部下を参加させることも

「可愛がる」ことでしょう。

工程管理・原価管理　基礎　2日間コース

『致知』2012年12月号 内田美智子著を

一部参考にしました。　

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【編集後記】
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先日、定着率を100％にする

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社員の離職という同じ悩みを持つ経営者、

人事担当者の方がお集まりになりました。

同じ状況の方が一緒に学ぶと盛り上がりますね。

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