社長ブログ
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- ①施工管理技術、現場マネジメント
- ②建設業法
- ③工事成績評定
- ④技術提案
- ⑤ISO
- ⑥人材育成、採用
- ⑦リーダーシップ
- ⑧コミュニケーション力向上
- ⑨社員の定着率向上
- ⑩働き方改革
- ⑪業績アップ手法
- ⑫経営力、組織マネジメント
- ⑬人事評価
- ⑭マインド、お役立ち情報
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2022.03.31
建設会社の部課長にしてはいけない社員とは【がんばれ建設1935】
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2022.03.31
評価される技術提案3つのポイント【がんばれ建設1936】
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2022.03.31
建設業法に違反するとどうなるのか【がんばれ建設1937】
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2022.03.31
人に与える影響力が大きい人が持つ2つの特徴とは【がんばれ建設1938】
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2022.03.31
雑談のネタとなる11のポイント【がんばれ建設1939】
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2022.03.31
なぜ一人勝ちしようとする現場代理人はうまくいかないのか【がんばれ建設1940】
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2022.03.31
倒産のおそれがある建設会社数2万6000社【がんばれ建設1941】
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2022.03.31
助成金を活用して研修費用を50％にする方法とは【がんばれ建設1942】
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2022.03.31
クソ親父と思ったこともあったけど、大好きだった【がんばれ建設1943】
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2022.03.31
成功する技術者は話す力より聴く力【がんばれ建設1944】
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2022.03.31
戦いに勝つコツは、戦うな、攻めるな、長引かせるな【がんばれ建設1945】
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2022.03.31
なぜ残業を45時間以上すると生産性が下がるのか【がんばれ建設1946】
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2022.03.31
若手社員の定着率をあげるために、2級施工管理技士を取得しよう【がんばれ建設1948】
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2022.03.31
高梨沙羅選手に学ぶ現場責任者の秘訣【がんばれ建設1949】
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2022.03.31
一流の技術者になるためには1日3時間努力すればよい【がんばれ建設1950】
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2022.03.31
名監督はディレクターチェアに座らない 【がんばれ建設1951】
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2022.03.31
現場のもめ事をなくすための契約書とは【がんばれ建設1953】
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2022.03.30
非凡な技術者と平凡な技術者との違いは「足す」ことにある【がんばれ建設1923】
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2022.03.30
現場に行く前のアルコールチェックが必須に【がんばれ建設1924】
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2022.03.30
社交的でなく神経質な人は現場代理人に不向きなのか【がんばれ建設1925】
