【2020年度】工事部課長育成3か月コース
- 社団法人全国土木施工管理技士会連合会CPDS CPD28ユニット
工事部門の部長・課長またはその候補
（土木、建築、空調、衛生、電気、プラント）
1.工事部課長育成3か月コースの目的
◉ 工事部長・課長として獲得すべき能力を知る
◉ 尊敬される工事部長・課長になる
◉ 基本となる組織管理力、経営力を身につける
◉ 人事評価、原価システム、経営計画を構築する
工事部門の部長や課長の仕事は、組織管理、人材育成、部門経営戦略立案です。
言い換えれば3～5年後、すなわち短期～中期的に利益を出せるような働きかけをすることです。
工事部門の部長・課長の多くは現場代理人として成果を上げた方でしょう。
ところが、現場管理ができるからといって、
組織管理もうまくできるかというと必ずしもそうではありません。
「現場管理はできるが組織管理ができない」
「部下の相談に乗ることができない」
「経営者の補佐として機能していない」
このような状況で、結局慣れ親しんだ現場に出てしまってはいませんか？
これでは、管理職としての役割をまっとうしていないことになってしまいます。
社長の補佐として経営幹部に育てる
社長の仕事は10～20年後の種まき、つまり人材採用や新規事業の開拓です。
ところが工事部門の部長・課長が管理職の仕事をしていないと、
社長が組織管理や人材育成をしたり、部門経営戦略を考案したりしなければなりません。
すると、社長の本来の仕事ができず、会社は傾いていってしまいます。
世の中に管理者研修は多くありますが、
一般的なマネジメント研修に参加しても建設業特有の悩みが解決できなかったり、
自社にどう落とし込めばいいかわからなかったりすることもあるでしょう。
「工事部課長育成3か月コース」は全国から
建設業の工事部門の部長・課長、またはその候補者が集まる研修です。
他社の同じ境遇の人と交流できる研修はほかにはありません。
自身の成長のため、また、会社の発展に貢献するためぜひご参加ください。
2.カリキュラム
| 第1講 | 1日目 成果を出す工事部課長に必要な能力を知る | 2日目 人材育成力で組織をまとめる |
| ・成果を出す工事部課長に必要な3つの能力を知る ・部門方針を作成し周知する方法 ・工事情報を調査して有効活用する能力を身につける ・現場代理人に対して褒める・叱る能力を高める ・工事部課長としての自己の改善点を把握する ・結果の出せる組織の作り方を学ぶ ・工事部課長として目標設定方法を知る |
・人材育成の基本 ・工事部課長に必要なコミュニケーション能力 ・必要能力一覧表の作成 ・自分の部下育成方法の課題を知る ・OJTの進め方実習 ・部下の意欲を向上させる褒め方、叱り方 ・現場代理人のキャリアプランの作成 |
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| 第2講 | 1日目 建設業の財務管理を理解する | 2日目 部門経営計画を作成する |
| ・重要性と緊急性を考えて仕事をする方法 ・建設会社の財務管理の基礎知識 ・自社の安全性分析と工事運営改善方法 ・損益計算書と工事利益との関係を知る ・工事現場の生産性分析の実施と生産性改善手法 ・損益分岐点分析 ・1人当たり出来高を増やす方法 |
・自社工事部門の強みと弱みを正確に把握する ・外部環境の機会と脅威を自社にどう活かすか ・マーケティングの基礎知識を習得する ・攻め、育て、守り、捨てる工事部門戦略の立案 ・工事部門方針立案と事業改善計画 ・効果的な部門目標と行動計画の立案手法 ・工事部門単年度、中期経営計画の立案手法を知る |
|
| 第3講 | 1日目 原価管理システムを構築する | 2日目 人事評価・プレゼンテーション能力を向上させる |
| ・組織論TMI機能を知り自組織に生かす ・ピータードラッカーのマネジメント手法を知る ・原価低減と原価削減はどこが違うのか ・原価低減戦略を立案する ・歩掛かりをまとめ会社全体の財産にする ・自社の原価管理システムをどう変えれば良いのか |
・建設業の人事評価システム ・公平、公正に人事評価する方法を身につける ・効果的なプレゼンテーションの行い方 ・部門経営計画発表 ・部門経営計画を社員に浸透させ、実践する方法 ・部門経営計画の進捗管理システム |
■ポイント制度
技術者に必要な行動をポイント換算して修了基準を規定しています。
講義外でもポイント取得を日々実践することで、工事部門の部長・課長として必要なスキルが確実に身につきます。
●管理能力の向上；読書、社内勉強会、施工検討会、工事反省会、現場巡視、パトロール
●コミュニケーション力向上；社長・上司面談、社員との個人面談、心温まる物語執筆
●技術営業能力の向上；顧客訪問、はがき作成
●人間力の向上；清掃
■グループ制度
グループ討議やグループ単位でのポイント取得活動により、組織の一員として協調性やリーダーシップを養います。
同年代の他社の技術者との交流を深め、情報交換することもできます。
3.開催地・日程
| 会 場 | 未 定 確定次第お知らせします |
|---|---|
| 時 間 |
1日目 12時～21時 2日目 8時～15時 |
| 日 程 | 1 日 目 | 2 日 目 |
|---|---|---|
| 第1講 | 8月26日（水） | 8月27日（木） |
| 第2講 | 9月24日（木） | 9月25日（金） |
| 第3講 | 11月18日（水） | 11月19日（木） |
| 会 場 | 邦和セミナープラザ 地図 愛知県名古屋市港区港栄 1-8-23 地下鉄名港線「港区役所駅」2番出口徒歩2分 |
|---|---|
| 時 間 |
1日目 12時～21時 2日目 8時～15時 |
| 日 程 | 1 日 目 | 2 日 目 |
|---|---|---|
| 第1講 | 6月17日（水） | 6月18日（木） |
| 第2講 | 7月14日（火） | 7月15日（水） |
| 第3講 | 9月17日（木） | 9月18日（金） |
4.セミナー概要
| 受講料 | 受講料は事前の銀行振り込みをお願いいたします。
人材開発支援助成金を活用する場合
（１）研修にかかわる経費助成 63,900円 （２）研修に参加する社員の賃金助成 380円×42時間＝15,960円 助成金合計 63,900+15,960円＝79,860円 差し引き負担金額 213,000円-79,860円＝133,140円 ※
※助成金額は会社の規則や受講者の条件によって異なります。 |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 受講上の注意 |
1.課題への協力・支援のお願い 「工事部課長育成3か月コース」は、継続して学び、行動することで、工事部門の部長・課長にとって好ましい習慣を身につけることを目的としています。 研修の間、課題として会社や現場にて、読書、個人面談（対上司、部下、協力会社）、社内勉強会（研修で学んだことを本人が講師として発表）などを継続して行っていただきます。 業務への支障ないよう留意いたしますが、会社としても本人のさらなる成長のためのご支援をよろしくお願いします。 2.推薦図書購入のお願い 「工事部課長育成3か月コース」では、推薦図書を購入して受講生に読んでいただくことを予定しています。 当該の書籍を持っておられない場合、ご本人負担、もしくは会社の蔵書としてご購入いただくことになります。あらかじめご了承下さい。 （4冊で10,000円前後、詳細は受付後事務局からの受講案内をご確認ください） 3.食事、宿泊について 1日目夕食、2日目朝食・昼食、宿泊費１泊分が受講料金内に含まれています。 研修1日目は昼食を済ませてからご参加ください。 4.助成金の活用について 本研修は「人材開発支援助成金」を活用し、研修にかかわる経費助成と研修に参加する社員の賃金助成を受けることができます。 助成金額は会社の規則や受講者の条件によって異なるため、助成内容の詳細は各都道府県の労働局にお問い合わせください。 弊社にお問い合わせいただいても、詳細はお答えいたしかねます。 なお、申請書類の捺印等は別途対応させていただいております。研修事務局までお問い合わせください。 申請時に必要なタイムスケジュールはこちらからダウンロードいただけます。 5.CPDSのユニット申請について 当セミナーは社団法人全国土木施工管理技士会連合会CPDS28ユニット対象です。※全講出席の場合 CPDSのユニットは、ご受講後弊社で代行申請いたします。番号をお持ちの方は事務局にお伝えください。 6.キャンセルポリシー 研修開始日の7日前（土日祝除く）までにキャンセルのご連絡をいただいた場合は、受講料（通常申込の場合100％、早割申込の場合50％）からキャンセル料金(1,000円)を引いた金額をご返金いたします。 それ以降のキャンセルはキャンセル料金として受講料の全額をご負担ください。なお、代理の方の参加は可能です。 受講開始後、貴社または受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合は、受講料の返金はいたしかねます。 7.講義の見学（オブザーバー）について 同社から２名までに限り、研修を見学いただくことも可能です。 見学をご希望の場合はお問い合わせください。 ※コンサルティング業関連・研修教育業関連等、 同業の方の参加、見学はご遠慮ください。 8.免責事項 ・下記の場合、セミナーの開催を中止または振り替えすることがございます。別日程への振り替えまたはご返金は都度事務局よりご連絡いたします。 a）申込人数が開催基準に満たない場合 b）当日午前6時時点でセミナー開催地域の主要交通機関の終日運休が決定されている場合 c）天災・事故などにより講師が会場へ到着できないと判断した場合 ・掲載されているカリキュラム、会場、講師は変更になる場合がございます。 |
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降籏 達生 ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 小学生の時に映画「黒部の太陽」を観て、困難に負けずにトンネルを掘り進む男たちの姿に憧れる。 |
5.参加者、上司の声
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東西建築サービス株式会社 今まで様々な研修を受講してきましたが、途中一度も気が緩まなかった、これまでで最も中身の濃い内容でした。 具体的な内容で、実務に活かせます。今までの自分を変えることができました。 |
株式会社岸之上工務店 「はがき」は縁を繋ぐため続けたい。「面談」はいろいろな発見があるので、続けていきます。同僚にも勧めたいと思います。 |
株式会社北川組 成果をポイント制にすることで数字への意識が向上しました。自分に今後の課題も明確に見えてきたことが成果だと思います。 同じチームで協力し合う意識が向上しましたので、なんとしてでも社内に落とし込みます。また、同業他社・異業種の方の話を聞いて数々の新しい「気づき」がありました。 |
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株式会社センチュリー工業 今回の３ヶ月間の講習に行って思ったことは、自分にたりない部分がよくわかりました。また、社員及び協力会社との面談を行ってみていろんな考え方を知って勉強になりました。 |
常陽建設株式会社 経営など知らない世界の勉強でしたが、学べる方法などバーチャルで厳しい中でも楽しかったです。活かせることは活かすことを忘れず進みたいと思います。 |
中部土木株式会社 目標を定めることによりハードルを上げ、それを達成するために努力するシステムが非常に身になりました。 自分自身が工事部課長としての欠けている適性、スキルを見つけることができました。自社の幹部も受講して、会社組織の結束を固めることができればよいと思います。 |
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中部土木株式会社 色々な項目で人と関わる機会を作るきっかけができ、対話をすることにより、縁を深めることができました。 これは、自身の人間力を高めるために重要なことだと感じました。それと、より高い目標設定を立てることにより、達成のための実行も身になったことです。 |
愛協産業株式会社 たいへん苦しいと思った6/15から始まり、この3か月今思うとあっという間に終わってしまった研修会でした。 一番勉強になったことは、本を読む機会をいただいたこと。新しい考え方が身に付きました。面談の大切さも改めて気づきました。ありがとうございます。 |
株式会社服部組 今までの自分の考え方について改善するところがあり、毎回内容が濃いものでした。日々の仕事が忙しいなかでの宿題は大変でしたが、結果的に大変身になりました。 これからはまず、本を読みます。読書によって勉強になることを改めて知りました。また自分に厳しく、仕事は真摯な態度で臨みます。 |
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丸美デザイン&コンストラクション株式会社 自分の思いや上司の思いを部下にわかりやすく説明し、部下の意見を吸い上げて、問題を解決していかなければならないし、その役割を与えられていると、ポイント活動の社長面談や社員面談を通じて改めて実感しました。 |
岡田工業株式会社 リーダーとはどうあるべきかということを学びました。特に、各社の強い部分、弱い部分などを話し合うことで、視野が広まり、良い刺激となりました。 |
南信工営株式会社 まずは自分から情報を発信し、行動し、実践することが大切であることに改めて気づきました。 これからは自分の立場をよく理解し、部下の見本となるよう努力します。 |
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白山道路建設株式会社 新役員となった本人から、「１日空けてしまうが、課題などを通して成長したい」と申し出を受けました。そして説明を聞き、本人のやる気が感じられたため、受講を認めました。 課題と通常業務を行う時間を作るのに四苦八苦していたものの、最後までやりきることができ、本人も喜んでいました。元々やる気のあった社員ですが、それを更に引きだし、形にして皆を巻き込もうとする意識が伺えます。 |
角文株式会社 ハードな研修と聞いていますが、それだけに気づきや、やり遂げたときの達成感があると思います。 自分の担当現場さえこなしていれば良いという考えから、会社全体の戦略やCSR活動の意義などを考えるように視野が格段に広がりました。 学んだことを部下や同僚にも広げていってほしいです。 |
株式会社センチュリー工業 他社の方々の中での研修に意味があると思い、参加させました。幹部としての意識・知識等の変化が見られ、成長していると感じました。今回、学んだ意識・知識を全ての社員に広めてもらいたいと思います。 |
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南信工営株式会社 幹部であり、会社の中心にいる自分の立場がいかに肝心であるかに気づいてもらいたいと思い、この研修に参加させました。 クレームに対して、自分の責任と捉えて解決してくれるようになりました。その他の問題についても組織の管理者として、先頭になって解決に取り組んでくれています。 経営的視点で対処するということが、身に付いてきたように思います。 |
株式会社服部組 若手の部長に、現場施工技術やクレーム対応技術だけでなく、経営幹部として必要な“経営的センス”も身につけてほしいと思い、この研修に参加させました。 幹部候補生として今の自分に何が欠けているかを、研修グループのメンバーやアドバイザーの方からの指摘により気づいたようです。 そして、今後それをどう克服していくかを真剣に考えるようになったと思います。 |